Руководить крупным промышленным предприятием не каждый мужчина сумеет, а тут у руля – дама. Именно неуемная энергия Татьяны АЛЕКСАНДРЫЧЕВОЙ определила, насколько ее жизнь стала насыщенной событиями, достижениями, личностным и карьерным ростом, значимостью для общества, для молодого поколения.
У исполнительного директора Чебоксарского агрегатного завода кроме таланта эффективного управленца есть еще не каждому присущий дар наставника. Априори профессиональная высота молодых специалистов зависит от учителя, который находится рядом с ним в первые годы работы. У самой Татьяны Владимировны с наставниками было все в порядке, более того, главным учителем она считает свою маму, работавшую на разных руководящих должностях, вплоть до секретаря райкома партии.
Инкубатор для инженеров
После машиностроительного завода в жизнь Александрычевой ворвался заточенный на выпуск новинок промышленной техники Промтрактор, где директор по совершенствованию организации производства координировала проекты «600 часов», «Создание Конструкторско-технологического центра» и другие. Решительность, новаторство и новые знания требовались при внедрении изменений на производстве. И Татьяна Владимировна обратила взор на молодых специалистов, привлекла их к процессам совершенствования, используя их энергию в проведении изменений. В Конструкторско-технологическом центре (КТЦ) Александрычева возглавила подготовку 10-ти молодых специалистов, выпускников машфака ЧГУ, которые учились комплексно рассматривать и определять пути решения проблем предприятия. Практический курс составляли занятия с техническими специалистами-практиками по конструированию и 3D моделированию, технологии, программированию станков с ЧПУ. «Счастливчики» стажировались в цехах, знакомились с организацией производства и предлагали собственные решения.
Сегодня шестеро участников проекта работают на предприятиях холдинга. Григорий Кольцов вырос до начальника отдела развития ООО «Информ Стандарт Софт», Евгений Левицкий руководит проектами группы роботизации производственно-технических процессов департамента технического развития Концерна. С руководителем группы развития управления ОАО «Промтрактор» Мариной Кудряшовой вообще отдельная история. Еще практикантом она, единственная девушка в КТЦ, заявила: «Хочу возглавить техническую службу завода трансмиссий». Прошло четыре года, участница этого инженерного проекта на днях назначена заместителем технического директора ОАО «Промтрактор».
Кому довелось работать под началом Александрычевой, ощутили благотворное влияние заботливого и умеющего заглядывать за горизонт руководителя. Заинтересованное участие позволяет молодым специалистам без практического опыта чувствовать себя равноправными членами большого трудового коллектива. Они так и отзываются о ней, как о человеке, выбравшем демократичный стиль общения, создающем нужный климат для развития. Требовательная, но предельно справедливая, она завоевала у молодого поколения непоколебимый авторитет.
На оборонзаводе
Когда в 2009 году Татьяну Владимировну с ее мощным потенциалом эффективного руководителя командировали на Курганмашзавод директором по совершенствованию организации производства, там она тоже сплотила вокруг себя коллектив единомышленников. Инициированное ею внедрение системы «5/S Упорядочение» дало большой экономический эффект от сдачи лома цветных и черных металлов, высвободило 18 000 кв. м производственных площадей. С подачи Александрычевой началось создание высокопроизводительного агрегатного производства под выпуск МКСМ. Активизировалась разработка тренингов для обучения современным методам организации производства. Помнится радость от одержанной в 2010 году победы в корпоративном проекте «Золотые кадры» в номинации «Лучшее рабочее место по условиям системы «5/S Упорядочение». А подопечный Александрычевой – руководитель ГРУ Евгений Рожин – стал номинантом «Перспективы года-2011». Потому что и здесь, в Кургане, она опять проявилась как наставник.
В один голос молодежь Курганмашзавода заявляет, что лучшего учителя для обретения производственного и, даже более того, управленческого опыта по постановке целей и решению проблем трудно найти. Есть у Татьяны Владимировны секретный ключ к умам молодых, но более всего подкупает ее умение нестандартно подходить к решению поставленных задач, и они учатся этому.
Молодежь горяча и амбициозна. Своими же управленческими решениями Татьяна Владимировна демонстрирует доверие к знаниям и умениям молодых, открывает им возможность профессионального роста. Делегирование полномочий и вера в подопечных создают возможности быстрого созревания молодых специалистов на производстве.
Ряд ярких примеров взращивания руководителей немал. Это перевод замначальника цеха № 235 ПСЗ Владимира Бунина заместителем начальника вновь созданного сборочного цеха № 345 механосборочного завода, в который набрали молодежный коллектив. Другой молодой подопечный, Алексей Соболев, из начальника производства вырос до замдиректора механосборочного завода. Сегодня он исполнительный директор на предприятии Концерна в г. Салавате. Вадим Павлов по рекомендации наставника назначен замом исполнительного директора по производственно-техническим вопросам. Сейчас он гендиректор ООО «ЛЗГТ».
Многих перспективных руководителей взрастила Александрычева, имеющая удивительную профессиональную дальнозоркость и умеющая видеть перспективу.
В совете с молодежью
С появлением необходимости совершенствования организации производства на Чебоксарском агрегатном заводе выполнять эту задачу направили опять же Татьяну Александрычеву, уже назначив исполнительным директором предприятия. Сегодня под ее руководством ЧАЗ демонстрирует устойчивую динамику развития – общий объем выпущенной в минувшем году продукции составил 4,5 млрд рублей. Продолжается техперевооружение, организуются участки для выпуска новой номенклатуры.
Воспитавшая плеяду молодых руководителей на предприятиях Концерна, она продолжает свое наставничество и на ЧАЗе. Целенаправленно ведет стратегию по омоложению ключевого кадрового резерва профессиональной элиты. За полтора года на заводе образовалось новое поколение управленцев. Замначальника цеха Алексей Ильбеков теперь руководит одним из крупнейших производственных подразделений предприятия – МСП-3. Максим Шипов на агрегатном возглавлял ГРУ, был замом технического директора, теперь он в Кургане – директор по производству на Зауральском кузнечно-литейном заводе.
Как говорит сегодня председатель Совета молодежи ЧАЗа Михаил Быков, новый исполнительный директор в первые же дни встретилась с ними и зажгла в сердцах уверенность в том, что поддержка всегда будет на стороне активных, инициативных и трудолюбивых. «И мы убедились в этом, – делится он. – Яркая сама, она идет навстречу новым идеям, выдвигаемым молодежью завода. Основные принципы работы совета воплотились, в том числе, и во многих постоянных социальных проектах. Члены СМ представляют интересы работающей молодежи в городских и республиканских общественных и координационных советах, молодежном парламенте и кадровом резерве. Когда команда ЧАЗа стала лучшей среди советов молодежи промышленных предприятий республики, в этом была заслуга нашего наставника, умеющего не только научить и направить, но и грамотно позиционировать молодежь. Татьяна Владимировна искренне переживает наши неудачи и радуется нашим победам, которых становится все больше».
Своего наставника Ильбеков называет истинно современным руководителем. «Она понимает, что в команду должны вливаться молодые, энергичные, целеустремленные люди, что заводские управленческие кадры выходят из молодежной среды, – говорит он. – И делает ставку на молодежь, давая ей попробовать свои силы на руководящих должностях». К слову, молодой управленец-производственник с 2012 года возглавляет Молодежный парламент Чувашской Республики.
Все хорошо, прекрасная маркиза
В преддверии Международного женского дня с Татьяной Владимировной состоялся блиц о личном. Из ответов сложился портрет. Стало понятным, что харизма выделяла ее из окружающих с детства: игры в войну, дружба с мальчишками, драки до разбитых носов. И при всей боевитости характера умудрялась в девичестве шить, вязать. Готовить любит до сих пор, а потчевать мантами и пельменями – особенно, да так, чтобы угощенье ее уплеталось с удовольствием. Не изменяет привитому мамой с младых ногтей правилу следить за внешностью, быть ухоженной, безупречной во всем – от одежды до прически. Модных журналов на столике не держит, зато обязательны на ночь несколько страниц детектива, любимого жанра, располагающего к размышлению. Из музыки – прикипела к гитаре. С легкостью участвует в заводских творческих шоу – без стеснения споет, даже сыграет маркизу. Но более всего стремится быть в гуще молодежи, обмениваться энергией с активными, как когда-то она сама, продвинутыми.
«iPad, говорите? – удивилась вопросу Татьяна Владимировна. – Во-первых, руководителю сегодня никак без гаджетов, всех этих современных штук, помогающих быть мультиоперативным, как говорят, онлайн. При наличии планшетника теперь и СЭД в пути доступен. Во-вторых, я технарь и по сути, и по образованию». И завершающий штрих в портрете директора и наставника – убежденность, что женщина-руководитель берет на себя больше ответственности, потому что душой болеет за дело.
В канун 8 Марта Татьяна Александрычева желает всем сотрудницам Концерна самого главного – женского счастья!
|
Карта сайта
Поиск
